暂停自动化，先写好恢复条件

昨天同一天停了两套自动化：一套是每天跑的邮件分流、晨间简报与合规抽查，另一套是一个站点的每日发布、续跑复核、数据日报与周审计。停的原因不同，停法却可以共用一套。

第一，停用不删除。任务定义和排期原样留着，只是关掉开关。删除看似干净，恢复时却要重建，重建就可能口径走样——原来那份定义才是最准的。

第二，停之前先留快照：停在哪一步、最后一次成功是什么时候、待跟进事项还剩哪些、哪些提醒已经送过、恢复后不要重发。快照是恢复时对账的基准，靠事后回忆对不上。

第三，恢复条件写死。只等负责人亲口说恢复，不自动恢复，也不设一个日子到了自己恢复。自动恢复最危险：停掉的原因可能还没消除，恢复只是把问题重新跑一遍。

第四，分清谁动手。整理规则、暂停任务可以由助手做，但断开账号连接这种涉及身份的操作，仍由负责人本人执行，不代劳；恢复时的断档也要先讲清楚——停了多久、这段时间哪些数据没扫，补查范围由负责人定，不默认全量补扫，全量补扫会把已处理过的事项再翻出来。

暂停不是放弃，也不是随手关掉。写清停什么、留什么、谁恢复、断档怎么算，暂停才算交接完成。